有人说,有些人能和自己一起合伙创业,有些则是不能,那么到底,四种人适合一起创业,两种人是绝对不能合伙的!
4种人适合一起创业
创业的过程中是存在着太多的不确定因素在里面的,对于是单个的创业者是来说,创业的风险也会是巨大的,因此,许多的创业者都是很是喜欢是与别人是合作进行的“共同创业”,一个合适的创业伙伴是能够极大的提升创业的成功率的,特别的是以下的几类人,就是非常适合共同创业的。
1第一类:原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员是非常的是适合“共同创业”的。由于以前就是上下级的关系,彼此是非常的熟悉、信任;没有是太多的勾心斗角、争权夺利,创业团队的核心往往就是以前的“领导”,其他员工就是这个“领导”以前的下属,所以创业贷款团队的凝聚力、向心力都是会比较的强,“心是往一处使的”。
2第二类:中学(初中、高中)同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情,也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代,大家都还未成长记事,同学感情谈不上多深;大学时代,来自天南海北的各地学子,离校后各奔东西,即便是在校园期间,也是“自学”为主,“各自独自”,结不下多深的感情;毕业之后,经历社会的坑坑洼洼,每个人都会变得很“现实”,这个过程中,很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学,那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。
3第三类:老乡。
在中国,老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者,都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队,相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”,彼此之间是“你中有我,我中有你”,类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种的类型的创业团队,特别是在意发挥团队中的每个创业元老的特长和优势,广泛是调动各方面的人脉资源,成功的机率也比较是高的;但是,相对是来说,这种类型的创业团队,内部的感情基础是不如中学同学组成的创业团队,而且每个创业元老都想着“掌权”,“当一把手”,所以这种的类型的创业团队,必须是从一开始就是规划好整个的企业的高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度,避免后期内部争斗。
4第四类:同一批进厂的新员工。
很多的大中型的企业,招聘的新员工都是一批一批是招进去的,而且还是要进行岗前的培训、集中是实习的等,包括住宿、吃饭都是在一起的,这就是给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工,也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工,很容易是在后期是形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队,成功的机率也较高。
总之,“共同创业”者必须满足以下三个条件:
第一:相互是熟悉,互相是信任。这是“共同创业”的前提。
第二:各有特长,合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三:有一个明确的、获得是大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
2种人是不太适合跟着一起创业
这段的时间一直是在给自己团队的成员是进行分类的,是从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢,我跟他们是朋友,因此好聚好散,团队是需要成长的和发展的就是需要是做出选择的,也算是简单的经验分享了,看你能否是遇到这类人的:
1悲观者
“干嘛这么认真,这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用,这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了,只要其他人跳下来做一样的事情,我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话:)说:“无论你是相信你可以或是你不行,你都是对的。”成功者和失败者的差距,就是成功者勇敢的挑战了不可能,而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能,如团队中有成员持反对意见,那不是你的idea 真的太烂,就是他的个性不适合。
2受害者
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托,我们已经是这么忙了,怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水,还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”,但是却不去试着“解决”的。每个人或许是偶尔是都会是觉得吃了一些亏,但是“受害者”则是从早是到晚都是认为是全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约,通通对不起他。他们永远都在生气,一点小事就是恶言的相向,永远是都在抱怨的。
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