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有人说，有些人能和自己一起合伙创业，有些则是不能，那么到底，四种人适合一起创业，两种人是绝对不能合伙的!
4种人适合一起创业
创业的过程中是存在着太多的不确定因素在里面的，对于是单个的创业者是来说，创业的风险也会是巨大的，因此，许多的创业者都是很是喜欢是与别人是合作进行的“共同创业”，一个合适的创业伙伴是能够极大的提升创业的成功率的，特别的是以下的几类人，就是非常适合共同创业的。
1第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员是非常的是适合“共同创业”的。由于以前就是上下级的关系，彼此是非常的熟悉、信任;没有是太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业贷款团队的凝聚力、向心力都是会比较的强，“心是往一处使的”。
2第二类：中学(初中、高中)同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且，创业成功的机率很大。
3第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。很多“共同创业”者就来自于“老乡”。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。
这种的类型的创业团队，特别是在意发挥团队中的每个创业元老的特长和优势，广泛是调动各方面的人脉资源，成功的机率也比较是高的;但是，相对是来说，这种类型的创业团队，内部的感情基础是不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种的类型的创业团队，必须是从一开始就是规划好整个的企业的高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度，避免后期内部争斗。
4第四类：同一批进厂的新员工。
很多的大中型的企业，招聘的新员工都是一批一批是招进去的，而且还是要进行岗前的培训、集中是实习的等，包括住宿、吃饭都是在一起的，这就是给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，很容易是在后期是形成“共同创业”团队。这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
总之，“共同创业”者必须满足以下三个条件：
第一：相互是熟悉，互相是信任。这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得是大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
2种人是不太适合跟着一起创业
这段的时间一直是在给自己团队的成员是进行分类的，是从离开的和留下来的成员中我发现了3种人不太适合跟着一起创业。怎么说呢，我跟他们是朋友，因此好聚好散，团队是需要成长的和发展的就是需要是做出选择的，也算是简单的经验分享了，看你能否是遇到这类人的：
1悲观者
“干嘛这么认真，这个东西不可能成功的。就算有使用者肯用，这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了，只要其他人跳下来做一样的事情，我们就死定了。我看我们还是再想更好的idea 吧!”
HenryFord (借用他说的一句话：)说：“无论你是相信你可以或是你不行，你都是对的。”成功者和失败者的差距，就是成功者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了。创业往往多半是在挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是你的idea 真的太烂，就是他的个性不适合。
2受害者
“你相信他们居然要我们这样做吗?拜托，我们已经是这么忙了，怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水，还要我们做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼!”
受害者认为所有的“问题”都该被“指控”，但是却不去试着“解决”的。每个人或许是偶尔是都会是觉得吃了一些亏，但是“受害者”则是从早是到晚都是认为是全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，通通对不起他。他们永远都在生气，一点小事就是恶言的相向，永远是都在抱怨的。
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发表于 2018-7-25 12:44:32
发表于 2018-7-26 09:47:22
